8月10日上午，省二輕集團召開2023年下半年經濟形勢分析會，認真落實省委十五屆三次全會精神，全面貫徹“八八戰略”，聽取各所屬企業當前運行情況，分析當前經濟形勢，研究部署下階段各項重點工作。集團公司黨委書記、董事長楊勝杰出席會議并講話。黨委副書記、總經理吳敏主持會議。集團公司領導班子成員參加會議。

會上，所屬各企業主要負責人圍繞宏觀經濟、產業發展、攻堅破難、風險隱患、管理提升等作匯報交流，集團公司領導班子成員分別作點評講話。

會議指出，面對當前形勢，要科學應變、主動求變，牢牢把握發展主動權，努力在危機中育新機、于變局中開新局，努力把握八個“千方百計”，加快推動集團跨越式高質量發展。一是千方百計推進科技創新。力求在前瞻性技術、卡脖子技術研發攻關上取得標志性成果。二是千方百計拓展朋友圈。全面出擊、建立渠道、做大盤子、擴充份額。三是千方百計創新發展模式。通過打造專精特新“小巨人”企業、搶抓亞運契機等爭當“冠軍”、展現形象。四是千方百計提質增效。精益管理，加壓奮進，推動企業擴量、提質、降本、增效、安全。五是千方百計引進人才。加大力度引進一批符合集團主業發展、細分領域領軍、具有即戰力的專業人才，做到精業、專業、敬業。六是千方百計向上爭取政策。用好國家、省、市、區各級政策紅利，加大對符合政策方向的項目投資。七是千方百計對標先進。學習對標行業先進，大力弘揚“四千精神”，不斷提升企業經營能力和管理水平。八是千方百計防范風險。開展全領域風險大排查大治理，清存量風險，控新增風險。

會議要求，下半年，集團公司上下要堅定信心、搶抓機遇，持續“強化六勁”，奮力推進“五個重塑”，全力以赴推進今年確定的各項工作目標取得預期成效。一要拼全勁強攻堅，緊盯各項指標任務不放，采取更堅決有力的措施，全力實現在事關集團改革發展的重大問題上取得突破，確保完成全年目標任務。二要用韌勁強主業，緊緊圍繞中央和省委省政府發展實體經濟的總體要求，細化、深化集團核心主業和各二級公司發展定位，明晰方向，選準賽道。三要下狠勁抓創新，集中人力、精力、財力打造原創技術策源地，加快布局新賽道，深化與高校、科研院所和頭部企業的產學研合作，加快高質量研發成果落地。四要使干勁推改革，充分發揮產業研究、產業協同和資金管理三個中心功能，開展相關產業研究，為集團決策提供依據；制定實施新一輪三年改革行動計劃，推動戰略運營、組織活力、技術研發、市場營銷、精益品質“五大重塑”；持續推進選人用人機制、薪酬分配機制、市場用工機制等“三項制度”改革，為集團公司高質量發展注入強勁動力。五要借巧勁樹品牌，緊抓國寶入駐動物園契機，帶動熊貓系列產品營銷，打造文創產業鏈；搶抓亞運機遇，精心策劃亞運工美展，打響二輕集團工美金名片。六要較真勁防風險，進一步鍛造“數字賦能、全程閉環”的管控力，健全風險防控體系；全面排查整治安全生產風險隱患，打造“動態化、全覆蓋、無死角”的安全生產監督檢查管理體系，為辦好杭州亞運會營造和諧穩定環境。

會議強調，一要抓突破，深入研究細分領域賽道新機遇、方向，找準突破口、扭住關鍵點，做好“專精特新”文章。二要抓創新，要提升規律認識，提升專業能力，提高創新成效，贏得發展主動權。三要抓協同，加強行業周期研究，強化戰略方向協同和產業研究協同。四要抓投資，合理拓展有效投資，將每一筆資金用在“刀刃”上。五要抓降本增效，全員降本、精打細算，算好“投入產出”細賬，發揮最大效用。

集團公司總部各部門和所屬各企業主要負責人參加會議。